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第159章 质量问题（第1页）

好在这个时代对于医护人员的学历和资质卡的不是那么严。国家对于这方面的要求宽松的多。这才是张成慢慢培养的原因，不然就要和国内其他医院竞争人才了。先拿低学历的顶上去，学历方面慢慢的帮助他们取的。不然以后这些人容易被清退的，自己花费了现在这么大的精力金钱的就因为国家规定的学历原因退了自己就该哭了。而且那个时候这些人正是知识经验丰富的时候。教育领域5S管理模式可以帮助学校创造一个整洁、有序的学习环境，提高学生的学习效率。教师的素养则体现在提供优质的教育服务上，培养学生的良好习惯和品德等这些。这些张成希望在兰州的两所大学开始实施。兰州大学，兰州电子科技大学。这两所大学目前是整个兰州最高的学府了。兰州大学是属于政府负责的，还好张成不怎么关心。但是兰州电子科技大学这个可是亲儿子啊！张成在这里面注入了太多的爱了。所以5S管理模式一定要在这所大学实行开来。也是可以让学生们提前接触到这种以后会成为世界先进的管理模式。大学生就应该有着高瞻的眼光。别的大学张成不知道，也管不到。但是兰州电子科技大学一定要让学生的眼光盯在世界的前沿的。不看着未来怎么研发成功呢？而管理是一门大学问，人，往往是最复杂的动物。这就意味着人往往是最不好管理的。一个人一个心思。学会管理了以后才能够更好的管理企业。这些以后都是接班人的。所以这个5S就是张成写着送给他们的一份礼物。学到的收到了，没学到的就没收到。在零售业这个西北工业集团目前没有涉足的行业。5S管理模式是有助于创造一个整洁、有序的购物环境，提高顾客的购物体验。通过整理、整顿和清洁店面，可以提供给顾客更好的购物环境。员工的素养则体现在提供优质、专业的服务上，从而增加顾客的忠诚度。这个可以先让集团和下属集团企业厂子了解一下。目前的销售渠道不是掌握在西北工业集团手中。虽然都是国营企业，但是很多时候外贸部和供销社在产品销售上是中规中矩的，没有说是那种大的宣传之类的。张成想要插手搞一些自己前世商家营销的手段都不行。也就是上次外贸部的法国价格战的出了一个主意。其他时候这两家好像将自己给忘了一样。我给你钱你给我货，要的数量每个月都在涨一点点的。但是太少了。张成在等改革开放以后的销售大爆发呢。到时候自己就可以按照自己的想法进行营销了。还有就是货物的物流了5S管理模式可以提高仓库的整洁度和有序度，提高货物的分拣和配送效率。通过整理、整顿和清洁仓库，可以减少查找和取用物品的时间，提高工作效率。同时，员工的素养也体现在遵守操作规程和提供优质的服务上。物流也是自己所欠缺的，自己：不能够销售那么就没有自己的物流了。自己的生产原材料基本都是省内的，就算是外省的也是通过火车运输。也就以后的巴基斯坦方面有着一部分的汽车运输。目前已经让外贸部的联系了国外的特种卡车了。国内在液化气体专门运输特种车辆上不行的。自己为了牢靠的才选的国外的。5S总结张成耗费了三天写完了。开始下发下去，学习5S管理模式。这年头领导要求干的事情都是大事，当然也是没有贬低之意，所以集团的文件大家也是积极的执行。不能够说是不执行的。太原砰“你们五金店怎么回事？”“卖给我们大队的这个水泵都不转了”“这才用了多长时间的”“这位同志你是说你是在我们这里买的水泵？”“本来就是”“我前两天才从你们五金店买的你敢说不认识？”“我告诉你们；你们要是不承认我就找镇领导县领导市领导去”“这位同志你不要着急”“我现在核对一下”“那赶紧的”“好的”“同志我看了一下你这会水泵是兰州水泵厂生产的水泵”“没错难道你想说你们这里不卖这种么？”“当然不是”“我是想说的是兰州水泵厂生产的水泵每一个都是有着自己的独家编号的”“而我们卖出去的都会进行对编号登记的”“就是那天你们的人看着水泵在本子上写的么？”“就是那个”“你稍等”“我去看看，对一下编号”“行吧，赶紧的”本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！“这距离我们大队有点远了”“拖拉机还在城外等着呢”“好的马上”两分钟后“同志我看了一下你这个水泵确实是在我们这里买的”“上面的编号一致”“这样水泵我们先拿走了，我给你们换一个水泵”“你们先用着”“我们需要返回厂家进行维修，兰州水泵厂他们可以允许的”“但是我要说明一下，如果是因为你们导致的水泵损坏的话，那么就要你们大队自己承担相关费用了”“行”“你们尽快吧”张成现在又是在忙着事情了，前段时间已经休息好了。所以没在集团，在忙着研究画图呢。胡家明办公室。“这帮混蛋”“这么多的退回”“还能不能干了”“不能干就撤职”“这都第几次了？”旁边的秘书说到“经理我们要不要上报给总经理?”“要当然要了”“总经理那边才说完5S多久的就因为质量问题让人家退回了这么多的水泵”“这件事情你着手看那些人合适的拟订一个处理组人员的专门处理”张成也是在听完胡家明的回报以后沉思了起来。说实话张成想着一步一步来。自己那天就看了一个厂子就成那样了。自己也是想到会出现问题。但是没有想到先出问题的还是水泵厂。这次张成真的有些恼火了，目前退回水泵厂的水泵已经有着三万了。都是电力的。这个水泵厂也是感觉自己处理不了，了的才上报的。其实打算自行处理的。因为他也知道水泵厂的情况。张成说到“你怎么处理的？”胡家明说到“我让成立了一个组的人员去调查清楚事件”张成点了点头说到“很好，先了解清楚事情再说”“还有将那个厂长书记还有相关的质量人员都先行停职”“要求配合我们调查”“相关人员要开出最严里的处罚”“最高领导直接停职开除”“是总经理”“还有让质量部的将集团所有的产品的质量都抽查一下。”“看看有没有问题”“有问题就抓紧解决，早发现早解决”“是总经理”“是”胡家明走后张成到了一杯茶水喝着思考着问题。自己之前一直考虑质量问题，也是在集团会议上多次提到了质量问题。但是还是出现了。不光是人还有质量的管理有问题。看来自己要在即5S之后写一份关于质量管理的文件了。在发放下去的让学习。质量管理体系中质量方针是，精益求精，追求卓越，持续改进，客户满意。这就要求产品的质量要把控在最好的时候目标要达到产品合格率达到99%，客户满意度达到95%。这才是一个质量的合格标语了首先是质量管理部，这是专门负责制定质量标准、监督产品质量、处理质量问题及客户反馈。在目前的集团从上面控股集团大下面的分厂都是有着很多的质量人员的。但是从这件事情上来看有些人是干脆的不当回事。这个张成要求胡家明重点抓，质量要绝对把控好。工厂的生产部门，负责按照质量标准生产产品，配合质量管理部进行质量检查。这个是质量的第一线人员，在产品的质量中需要不断培养其质量的意识的而且技术部门也是一样虽然负责研发、设计产品，但是要确保产品设计符合质量要求。采购部有时候采购的材料不行你在怎么努力也没用，采购要负责采购合格原材料，确保原材料质量没有任何问题的才行。各个工厂都是根据自己厂子的生产产品相关的制定质量标准，质量检查，每年对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量管理意识。但是目前看来这个水泵厂是走了一个形式主义。很快胡家明就调查清楚了。这种不重视质量的厂子很多，但是事发了的就只有这一个水泵厂了。张成要求先彻查清楚都是那些厂子具体那些人对于质量不当回事。对相关人员进行处理。对于造成重大损失的，送到公安局去。不要让他们认为犯了错误大不了就是丢官就行了。他们丢了官这个损失谁来承担。该承担的还是要起诉的让承担的，不然以后每个人都不重视质量问题的。杀鸡儆猴还是需要的。然后就是人员培训这些了。喜欢大国之路（）大国之路。

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