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零点阅读>现代物流学第四版网课 > 第18部分(第1页)

第18部分(第1页)

ABC分析图直观性不强,也可绘成如图

4—4所示的

直方图。

(6)确定重点管理要求。

ABC分析结果,只是理顺了复杂事物,搞清了各局部的地位,明确了重

点。但是,

ABC分析主要目的更在于解决困难,它是一种解决困难的技巧,因此,在分析的基础上必须

提出解决的办法,才真正达到

ABC分析的目的。目前,许多企业为了应付验收检查,形式上搞了

ABC

分析,虽对了解家底在一些作用,但并未真正掌握这种方法的真谛,未能将分析转化为效益。

ABC分析结果,再权衡管理力量与经济效果,对三类库存物品进行有区别的管理,表

4—2为减

少资金占用、依靠压缩库存方式所制定的管理标准,可供参考。

4—2 重点管理要求

分类

结果

管理重点订货方式

A类

为了压缩库存,投入较大力量

精心管理,将库存压到最低水平

计算每种物品的

订货量采用定期定货

方式

B类

按经营方针调节库存水平,例

如,要降低水平时,就减少订货量

和库存

采用定量定货方

C类

集中大量地定货,不费太多力

量,增加库存储备

双仓法储存。采

用订货点法进行订货

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